1月22日-23日，華特集團(tuán)2025年度精益和質(zhì)量總結(jié)會(huì)在集團(tuán)總部圓滿召開(kāi)，會(huì)議旨在全面復(fù)盤2025年精益管理與質(zhì)量提升工作的實(shí)踐成效，系統(tǒng)部署2026年重點(diǎn)任務(wù)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展凝聚思想共識(shí)、匯聚行動(dòng)合力。集團(tuán)董事長(zhǎng)、首席科學(xué)家王兆連出席會(huì)議并講話，集團(tuán)總裁王前作工作點(diǎn)評(píng)，集團(tuán)副總裁王建波主持會(huì)議。
本次會(huì)議既是對(duì)2025年精益和質(zhì)量管理工作的全面復(fù)盤與成果展示，更是錨定新目標(biāo)、開(kāi)啟新征程的動(dòng)員會(huì)。會(huì)上，各中心、部門負(fù)責(zé)人依次登臺(tái)，就2025年度精益管理和質(zhì)提升工作進(jìn)行了系統(tǒng)匯報(bào)。從技術(shù)研發(fā)到生產(chǎn)制造，從供應(yīng)鏈管理到市場(chǎng)服務(wù)，各條戰(zhàn)線均展現(xiàn)出穩(wěn)步提升的態(tài)勢(shì)。匯報(bào)內(nèi)容既有詳實(shí)數(shù)據(jù)支撐，又有典型案例剖析，全面展現(xiàn)了集團(tuán)過(guò)去一年在6S管理、人才育成、改善提案、效率提升、成本控制和品質(zhì)優(yōu)化方面的扎實(shí)舉措與顯著成效。
王兆連在講話中強(qiáng)調(diào)，精益管理與質(zhì)量提升是集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的核心支撐，必須持續(xù)深化理念認(rèn)知、強(qiáng)化行動(dòng)自覺(jué)。他要求，全體員工要將精益思維和質(zhì)量意識(shí)內(nèi)化于心、外化于行，轉(zhuǎn)化為崗位履職的自覺(jué)行動(dòng)，筑牢集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)根基；各級(jí)管理人員要切實(shí)履行“領(lǐng)頭雁”職責(zé)，以身作則、以上率下，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)破解發(fā)展難題，始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵(lì)全員在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品升級(jí)、管理模式、運(yùn)營(yíng)機(jī)制等領(lǐng)域大膽探索、勇于突破，以全方位創(chuàng)新賦能企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
王前對(duì)各職能部門2025年的精益管理成果和質(zhì)量提升成效給予充分肯定。他指出，“創(chuàng)新”是貫穿集團(tuán)發(fā)展的核心主題，全體管理人員要打破傳統(tǒng)思維定式、突破固有工作模式，以全新視角和務(wù)實(shí)舉措推動(dòng)管理機(jī)制、技術(shù)工藝、服務(wù)模式等各領(lǐng)域創(chuàng)新突破，讓創(chuàng)新成為華特集團(tuán)持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
王前要求，全體員工要將質(zhì)量意識(shí)貫穿工作全流程、各環(huán)節(jié)，健全常態(tài)化復(fù)盤機(jī)制，從具體問(wèn)題中提煉共性規(guī)律，以“舉一反三”的思維推動(dòng)問(wèn)題根源治理，既要抓好當(dāng)下問(wèn)題整改，更要建立長(zhǎng)效防控機(jī)制，堅(jiān)決杜絕同類問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，全面推動(dòng)集團(tuán)工作質(zhì)效迭代升級(jí)。
站在新的發(fā)展起點(diǎn)，集團(tuán)將以此次大會(huì)為契機(jī)，進(jìn)一步凝聚全員共識(shí)、匯聚發(fā)展合力，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，持續(xù)深化精益管理、全面提升質(zhì)量水平、積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行，奮力續(xù)寫企業(yè)發(fā)展新的輝煌篇章。
